Manager est-il devenu un contrat impossible ?

Entre la  pression de l’actionnaire, l’exigence de résultats à court terme et la nécessité de préserver la dimension humaine face à des procédures jugées souvent impersonnelles et aveugles, le manager d’aujourd’hui se retrouve comme pris en ciseau.

On lui demande à la fois d’être créatif et innovant et de s’insérer dans un cadre toujours plus normé et rigide, dominé par des objectifs souvent jugés hors de portée, ou conçus seulement dans une logique financière.

Dans une économie qui se mondialise, aux contextes concurrentiels avivés et dans une société où l’entreprise cesse d’être une valeur cardinale, le manager se trouve en équilibre précaire.

Que peut signifier alors la performance managériale ? Sans doute faut-il revenir à des fondamentaux parfois oubliés. Et considérer le management comme l’art de la synthèse. Entre vision stratégique et incertitude, pilotage et indécision, stabilité et changement permanent.

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