• Question posée

 Comment mieux adapter et gérer les besoins en compétences des collaborateurs clés ?

• Contexte / enjeux du client
•  Entreprise de service en forte7 croissance depuis 2 ans.
• Contexte marché en forte évolution (réglementations).
• Marché de l’emploi tendu : rareté des profils clés, difficulté à fidéliser.


• Approche retenue

 Démarche de management par les compétences impliquant :

• un lien étroit avec la stratégie d’entreprise
• une association des managers à la démarche, très en amont
• le développement d’une vision prospective (quelles évolutions à 3 – 5 ans ?)

• Résultats
• Définition et partage d’un référentiel de compétences-clés.
• Plans d’action RH destinés à corriger les écarts avec la cible.